Contrer le discours managérial

Le discours managérial est fait de mots comme « collaborateurs » et non « subordonnés », « manager de proximité » et non « chef », « compétences » et non « qualifications », salariés « fragiles » et non « fragilisés », plan de « sauvegarde de l'emploi » et non de « licenciement collectif », « charges » et non « cotisations », « qualité de vie » et non « souffrance » au travail, risques « psychosociaux » et non « organisationnels »... Le discours managérial c'est aussi une avalanche de chiffres, avancés comme incontestables, qui mesurent, rationalisent, norment... On pourrait se dire que ce n'est qu'un discours, que le laisser se propager et même l'utiliser n'est pas si grave, et passer à des choses plus sérieuses. Mais il vaut peut-être mieux considérer ce discours pour ce qu'il est : un instrument de pouvoir qui vise à neutraliser la résistance et influencer les façons de penser et d'agir. Cette formation déconstruit le discours managérial et propose des connaissances et outils concrets pour le contrer.

➔ Déconstruire le discours managérial

– Caractéristiques, fonctionnement, visées et idéologie qui sous-tend le discours

managérial.

– Production, diffusion et légitimation du discours managérial.

– Euphémismes, antiphrases, oxymores, pléonasmes, anglicismes et autres constructions

langagières utilisées comme techniques de manipulation.

➔ Contrer le discours managérial

– Réhabilitation, miroir, historicisation, argumentation, détournement et autres techniques

de résistance au discours managérial et à son fondement idéologique.

– Modalités concrètes de travail sur son propre langage, de réaction face au discours

managérial, et de sensibilisation des collègues de travail.